电子商务茶行业进入变革

　　互联网的高速发展正在逐渐改变着经济产业结构的分配。当全球经济危机给实体经济带来重创的时候,电子商务的兴旺和热闹却是别有洞天。衣服、钻石、甚至是茶叶都纷纷换乘电子商务快班车。的确,并不是所有的商品都适合网上售卖,诚信、品质、交货、付款、服务等一系列的问题尤其对茶叶这种适合店铺销售的产品提出新的挑战。

　　云南茶叶目前的销售模式基本上还很传统,也就是市场批发茶叶品牌店零售,虽然现在已具备了和电子商务嫁接,开拓新的商业模式的前提条件,但能否建立直观、快捷的营销体系是这个创新模式成功的关键所在。云南鸿如茶业有限公司董事长李兴华说：“企业没有自己的营销体系，是云南茶产业最大的软肋”。

　　在云南茶业发展方式的转变中，茶企业纷纷将“品牌打造”、“知名度提升”、“资本运作”等先进的营销手段作为走出困境的“杀手锏”。云南鸿如茶业有限公司“老同子”普洱茶以全球的互联网为依托，利用先进的电子商务手段，从打造品牌的知名度入手建立品牌的美誉度，在信息、商务、咨询领域进行推广，并将信息和产业、销售有效的组合，利用原有的市场销售渠道、销售网络进行全新的资源整合。形成了“老同子”普洱茶在市场中以消费者相连接的消费场地的网络构成，咨询的平台、电子商务的平台、店面的平台，形成了云南鸿如茶业有限公司“老同子”普洱茶个性化的阶梯式发展思路，收获了销售持续不断增长的回报。

　　据统计，今年云南茶农纯收入增长37.8%，企业赢利也不小，整个产业正走出价格的“沼泽”。茶界人士说，在经历普洱茶“泡沫”和国际金融危机的双重打击下，把调结构、转方式作为茶产业的逆境修炼之路，是“云茶”重生的关键。

　　反思云南茶产业走过的发展历程，在普洱茶“泡沫”的喧嚣与浮躁中，茶产业进入一个非理性的高速发展期，云南全省茶叶种植面达53万多公顷，居全国第一，加工能力突破25万吨，全国数一数二。而这样一个规模的“巨无霸”，却处于茶叶单产不高、均价低、效益差的境地。重生产轻流通的顽症，让这个茶叶大省，在茶叶价格上没有话语权;深加工不足，通过深加工分散风险、获取更多利润的能力弱。在深刻的反思中，调整产业结构，转变发展方式，加大产业整合力度，改变茶产业小、散、落后现状，提升产业发展水平，云南茶产业在被动中寻找主动。

　　“老同子”普洱茶作为电子商务界的新兴茶叶品牌，“老同子”品牌一路高歌猛进，从茶马古道走向了世界，走进了千家万户，“老同子”普洱茶先后成2009年中国国际旅游交易会指定用茶、中国昆明国际旅游文化节指定用茶、云南省东南亚经贸合作发展联合会指定用茶、2010博鳌国际旅游论坛指定用茶、世界华人工商促进会指定用茶，并于今年6月成为上海世博会接待用茶叶专项赞助商。

　　李兴华说，创新品牌经营运作是“老同子”品牌的核心武器，“老同子”普洱茶以成熟的品牌运作经验和引领在线销售茶叶的时尚潮流姿态，树立了辐射电子商务茶业行业的先行者形象。“老同子”普洱茶以产品为导向、以技术为支持、以商业模式为纽带的创新模式，一跃成为电子商务茶行业的佼佼者，并被评为“中国普洱茶十大潜力品牌”。

　　电子商务化趋势，正在推动传统行业营销步入转型与变革的新时代。电子商务茶行业是一个全新的领域，目前正处在一个群雄四起的战国时代，众多品牌在线上纷争角逐，线下刀光剑影，究竟谁能问鼎中原，竞跑网络时代，实现品牌与市场的可持续发展?我们期待答案早日揭晓。

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